ПБХ (freevillage) wrote,
ПБХ
freevillage

А ты думал, как?

Автор: EVA

Как устроена инновация в науке США
От  iefimov

 

Создание госкорпораций для развития инновационной экономики в России — на мой взгляд обречено на неудачу. Этот подход не отличается ничем от советского военно-промышленного комплекса, который не может существовать в стране с рыночной экономикой и зачатками демократического процесса в политике, исключающего тотальное принуждение в экономике. Инновация должна быть местной, то есть муниципальной. Опишу на личном опыте и опыте ближайших коллег-профессоров как создаются инновационные компании в США.

Профессор N изобрёл имплантируемый прибор, который может исправить недержание мочи у нациента, пережившего инсульт. Это огромная проблема в странах, где люди живут дольше 60 лет. Потенциальный мировой рынок — до миллиарда долларов в год. Профессор и его студенты разработали этот прибор на деньги федеральных и частных грантов. После этого они запатентовали свои разработки с помощью университеского Technology Transfer офиса. Согласно закону Bayh-Dole интеллектуальная собственность в таком случае принадлежит университету, который обязуется взять на себя издержки по поддержанию патента в США и развитых странах мира. Часто эти издержки составляют десятки тысяч долларов. Но финансовые дивиденты — если таковые будут — делятся между изобретателями и университетом согласно университетским правилам. Это как правило от 70%-30% до 30%-70%. Университетская Политика в области интеллектуальной собственности является рычагом соревнования между университетами за наиболее талантливых и предприимчивых профессоров-изобретателей.

Как правило на ранней стадии разработки, в финансирование дальнейших прикладных шагов включаются местные инкубаторы. Это некомерческие организации, которые формируются на деньги местных университетов, крупных фирм и частных богатых доноров, которые заинтересованы в росте бизнес-климата в своих муниципалитетах. Например в моём городе есть 3 таких инкубатора, которые профинансированы всеми университетами города, местными компаниями Файзер, Монсанто, Боинг, Анхайзер-Буш, Сигма, и несколькими крупными финансовыми семьями с корнями в бизнесе Сент Луиса. Задача этих инкубаторов — помощь начинающим бизнесменам (профессорам и их студентам) — в бизнес-аспектах проекта. Они предоставляют начальное финансирование, площади, и профессиональную экспертизу в области управления и финансирования следующих шагов развития компаниии.

После этого начинается работа с «ангелами» — то есть объединениями из богатых бизнесменов, варчей, юристов, и просто состоятельных людей — которые готовы на рискованные инвестиции на ранних стадиях развития инновационных компаний. Эти люди как правило инвестируют до миллиона долларов вскладчину и ожидают дивиденты в короткий срок — до 3 лет. У них есть своя инфраструктура для просева идей и нахождения стоящих проектов. Ангелы, в большинстве своём — местная публика, часто непрофессиональная. Там много молодых наследников состояний и недавно разбогатевших риэлтеров.

Далее следует венчурные компании с региональным охватом. Они приходят на следующем этапе, при необходимости инвестиций до нескольких десятков миллионов долларов. Эти компании имеют офисы в нескольких города региона и как правило довольно узкую специализацию в пространстве инвестиций. Они гораздо более профессиональны по сравнению с ангелами. Их толерантность к риску меньшая, но зато они могут инвестировать на более длительный срок. Кроме того они обладают выходом на национальные сети профессионалов в любой узкой области специализации.

Далее — если есть необходимость объёма инвестиций приближающегося к сотне миллионов долларов — нужно выходить на крупные венчурные фирмы и их объединения. Часто такие инвестиции делаются совместно несколькими фирмами, чтобы разделить риск и уменьшить цену проверки состоятельности проекта (due diligence). Такие фирмы и объединения уже выходят за региональные рамки. Но они тем не менее опираются на региональную экспертизу — напримери сделать имплантируемый стимулятор нервов для лечения недержания мочи практически невозможно без экспертов из Миннеаполиса.

Как видно из это цепочки — всё большое начинается с местного уровня. Именно муниципальные инвесторы и бизнес-инкубаторы помогают делать первые шаги стоящим компаниям и антерпренёрам. Россия поставила это с ног на голову, отдав микроменеджмент инновации в руки крупным корпорациям. Это работать не будет.

 
Tags: Разное
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments