ПБХ (freevillage) wrote,
ПБХ
freevillage

А ты думал, как?

Автор: EVA

Как устроена инновация в науке США
От  iefimov

 

Создание госкорпораций для развития инновационной экономики в России — на мой взгляд обречено на неудачу. Этот подход не отличается ничем от советского военно-промышленного комплекса, который не может существовать в стране с рыночной экономикой и зачатками демократического процесса в политике, исключающего тотальное принуждение в экономике. Инновация должна быть местной, то есть муниципальной. Опишу на личном опыте и опыте ближайших коллег-профессоров как создаются инновационные компании в США.

Профессор N изобрёл имплантируемый прибор, который может исправить недержание мочи у нациента, пережившего инсульт. Это огромная проблема в странах, где люди живут дольше 60 лет. Потенциальный мировой рынок — до миллиарда долларов в год. Профессор и его студенты разработали этот прибор на деньги федеральных и частных грантов. После этого они запатентовали свои разработки с помощью университеского Technology Transfer офиса. Согласно закону Bayh-Dole интеллектуальная собственность в таком случае принадлежит университету, который обязуется взять на себя издержки по поддержанию патента в США и развитых странах мира. Часто эти издержки составляют десятки тысяч долларов. Но финансовые дивиденты — если таковые будут — делятся между изобретателями и университетом согласно университетским правилам. Это как правило от 70%-30% до 30%-70%. Университетская Политика в области интеллектуальной собственности является рычагом соревнования между университетами за наиболее талантливых и предприимчивых профессоров-изобретателей.

Как правило на ранней стадии разработки, в финансирование дальнейших прикладных шагов включаются местные инкубаторы. Это некомерческие организации, которые формируются на деньги местных университетов, крупных фирм и частных богатых доноров, которые заинтересованы в росте бизнес-климата в своих муниципалитетах. Например в моём городе есть 3 таких инкубатора, которые профинансированы всеми университетами города, местными компаниями Файзер, Монсанто, Боинг, Анхайзер-Буш, Сигма, и несколькими крупными финансовыми семьями с корнями в бизнесе Сент Луиса. Задача этих инкубаторов — помощь начинающим бизнесменам (профессорам и их студентам) — в бизнес-аспектах проекта. Они предоставляют начальное финансирование, площади, и профессиональную экспертизу в области управления и финансирования следующих шагов развития компаниии.

После этого начинается работа с «ангелами» — то есть объединениями из богатых бизнесменов, варчей, юристов, и просто состоятельных людей — которые готовы на рискованные инвестиции на ранних стадиях развития инновационных компаний. Эти люди как правило инвестируют до миллиона долларов вскладчину и ожидают дивиденты в короткий срок — до 3 лет. У них есть своя инфраструктура для просева идей и нахождения стоящих проектов. Ангелы, в большинстве своём — местная публика, часто непрофессиональная. Там много молодых наследников состояний и недавно разбогатевших риэлтеров.

Далее следует венчурные компании с региональным охватом. Они приходят на следующем этапе, при необходимости инвестиций до нескольких десятков миллионов долларов. Эти компании имеют офисы в нескольких города региона и как правило довольно узкую специализацию в пространстве инвестиций. Они гораздо более профессиональны по сравнению с ангелами. Их толерантность к риску меньшая, но зато они могут инвестировать на более длительный срок. Кроме того они обладают выходом на национальные сети профессионалов в любой узкой области специализации.

Далее — если есть необходимость объёма инвестиций приближающегося к сотне миллионов долларов — нужно выходить на крупные венчурные фирмы и их объединения. Часто такие инвестиции делаются совместно несколькими фирмами, чтобы разделить риск и уменьшить цену проверки состоятельности проекта (due diligence). Такие фирмы и объединения уже выходят за региональные рамки. Но они тем не менее опираются на региональную экспертизу — напримери сделать имплантируемый стимулятор нервов для лечения недержания мочи практически невозможно без экспертов из Миннеаполиса.

Как видно из это цепочки — всё большое начинается с местного уровня. Именно муниципальные инвесторы и бизнес-инкубаторы помогают делать первые шаги стоящим компаниям и антерпренёрам. Россия поставила это с ног на голову, отдав микроменеджмент инновации в руки крупным корпорациям. Это работать не будет.

 
Tags: Разное
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments